如何加强护理人员的管理：1。抓好思想管理，这是做好护理工作的前提。护士长要尊重、理解、关心护理人员，不仅要解决思想问题，还要解决实际问题。他们要注意积极因素，引导护理人员热爱自己的工作，真正成为能为病人做思想工作，把病人当成有爱心的人来对待的护士。他们应该站在社会和患者的立场上，建立以患者为中心的质量标准。

抓好行政管理，重视和落实各项规章制度，用制度保证和提升护理工作质量，使护理工作走向规范化和管理程序化的轨道，实现技术操作和病房展示工作的常规化、规范化和制度化。

严格的操作标准，严格的行政管理，并落实护理管理责任制，使针对性工作到位。3.加强业务培训和管理，经常组织新业务、新技术的学习，拓宽知识面，不断提高护士的专业水平。

护理管理应以严格的质量控制为基础。注重环节质量，落实标准;关注终端质量进行质量反馈控制。对工作态度、效率、质量、护理结果对患者的影响等评价结果进行分析并反馈给护士，对结果进行肯定，表扬优秀，提出整改方案，以改进护理工作，达到提高质量的目的。

4.建立所有参与质量管理的员工的意识。在日常护理工作中，单靠护士长的管理无法实现全面、专职的质量管理目标。因此，针对临床护理工作中的疑难问题，应充分调动广大护士参与管理的意识，充分发挥每个人的潜力和智慧，团结互助，共同努力。

制定一个可行的计划，通过每个人自己的设计和实施，并取得成果，不仅引起了每个人的兴趣，也增加了凝聚力和向心力。同时，提高了护士的科学思维能力、组织协调能力、分析问题和解决问题的能力，体现了自身的价值。把以前的“要我做”的模式改成“我想做”，这样才能不断提高部门的工作。

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