现代管理阶段简介

随着社会生产力的发展，社会学、系统科学和计算机技术在管理领域的应用日益广泛，对现代管理的研究日益增多，形成了多种管理学派，从不同角度阐明了现代管理的相关问题。

(一)系统论管理学派

以KastR为代表的系统管理学派。a和JohnsonR。用系统论的概念研究组织结构和管理的基本功能，系统论来源于一般系统论和控制论。该学派认为，组织是由人建立的相互联系的工作要素组成的系统，这些要素称为子系统。

系统的运行效果由各子系统的交互效果决定。任何组织都是一个开放的系统，通过与周围环境的互动和内外信息的反馈，不断调整自己，以满足自身发展的需要。

一个组织中任何一个子系统的变化都会影响到其他子系统的变化。为了更好地把握一个组织的运行过程，有必要研究这些子系统及其相互关系，以及它们如何形成一个完整的系统。

现代护理管理充分利用系统论的思想，如护理人员的排班、病房物品的管理、病历的整理、护理时数和人员的计算等。

(二)权变理论管理学派

以伍德沃德(Woodward J.j.)为代表的权变理论管理学派认为，组织及其成员的行为是复杂的、不断变化的，是一种固有属性。然而，环境的复杂性给有效管理带来了困难，因此没有适合所有情况的理论和方法。

管理方法要根据不同情况进行改变。为了很好地解决问题，我们必须做大量的调查研究，然后对组织的情况进行分类，建立模型，并相应地选择合适的管理方法。

这个理论强调随机反应，灵活运用以往流派的特点。特别是在科技经济日新月异的社会，以及护理团队构成、教育水平、文化水平和社会背景不同的今天，权变管理理论具有相当大的实用价值。

(三)行为科学管理学派

这个学派注重人与人之间的关系来研究管理问题，注重人性。这个学派认为管理是通过别人达到组织的目标，管理中最重要的因素是对人的管理。所以要学习，尊重，关心人，满足人的需求，调动人的积极性，创造一个能让下属充分发挥潜能的工作环境，并在此基础上指导工作。

行为科学管理学派的代表人物有马斯洛的需要层次理论、赫尔茨贝格的双因素理论、麦格雷戈的X-Y理论、日美经理威廉达纳的Z理论：

通过比较相同客观条件下日美企业的生产效率，Z理论以X-Y理论为基础，将管理者和被管理者统一起来，主张建立长期稳定的雇佣关系和和谐的上下级人际关系，员工参与组织管理。除了为员工提供良好的工作环境和生活条件，组织还为员工的成长和发展创造良好的环境。

(四)管理科学学院

管理科学学派，又称数学学派，是泰勒科学管理理论的延续和发展。以美国的BuffaE.s为代表，倡导计算机技术的广泛应用，依靠建立一套决策程序和数学模型来增加决策的科学性，强调管理的合理性。实施定量分析和准确衡量”。

现代管理学还有“决策理论派”、“管理过程派”等其他流派，应根据我国国情和护理专业特点加以应用，以创建适合我国护理发展的护理管理理论。

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