法约尔的管理过程理论：

法国人法耶尔(1841~1925)从更广阔的视角研究了可以普遍适用于更高层次管理的原理，被称为“管理过程之父”。

法月儿19岁取得采矿工程师资格，25岁被任命为矿长，31岁成为矿长。总经理，当他成为公司的总经理时，他采用了一套科学的管理方法来扭转公司破产的局面。

法约尔虽然和泰勒一样是工程师，但由于经历不同，他们的研究重点和观点也不同。泰勒以普通工人身份进厂，主要从事工程技术工作，侧重于工人在生产过程中的劳动效率;法月儿从进入企业开始就加入了企业管理集团，在法国各机构从事管理考察和教学工作。因此，他的管理理论侧重于对一般管理原则的讨论和对高层管理效率的分析，他的理论极大地澄清和丰富了管理的概念。

法约尔“管理过程论”的主要观点，大多包含在他1916年的著作《工业管理和一般管理》中，其主要内容可概括为三个方面：

1.任何企业的经营都有六个基本活动，即管理活动、技术活动、商业活动、财务活动、会计活动和安全活动。

2.管理活动是六项基本活动的核心，不同于其他活动，由五项管理职能组成，即规划、组织、指导、协调和控制。

3.成功的管理应遵循，的十四项原则，包括：合理分工;权利与责任的一致性;纪律严明;统一指挥;统一领导;个人利益服从集体利益;个人报酬公平合理;集权与分权兼容;层次分明;参加良好的工作秩序;参加公平公正的领导方法;人员任命稳定;鼓励员工的创新精神;增强团队合作和协作精神。

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